Lorsque les leaders font des promesses, demandez-vous où est le BEEF?

Il y a de nombreuses années, la chaîne de fast-food, Wendy’s, a mené une campagne publicitaire réussie, en utilisant une femme âgée, qui a proclamé: Où est le bœuf? C’était une façon assez intelligente, d’indiquer que leur concurrence fournissait de très petits hamburgers, tout en disant qu’ils utilisaient une viande de boeuf beaucoup plus grande! Ce concept s’harmonise avec l’apparente, hors de contrôle, l’utilisation excessive de promesses vides et la rhétorique exagérée, où les parties prenantes sont souvent sous-desservies par des individus, des postes de direction, qui promettent tout, blâment tout le monde, se plaignent de tout, mais offrent généralement des plans ou des solutions viables! Cela continue, je crois, parce que les mandants l’autorisent, sans défier les dirigeants, à respecter leurs promesses et à résoudre les défis, à surmonter les obstacles et à créer une organisation pertinente et durable, qui sert les meilleurs intérêts du groupe et des parties prenantes. Les constituants doivent être prêts, disposés et capables, à s’exprimer et à demander: Où est le Bœuf ?

1. Prestations; croyances; croyable; apporter: on ne devient jamais un véritable leader, jusqu’à ce que, à moins qu’il se concentre sur la prestation d’avantages, qui répond aux besoins, aux préoccupations et aux priorités de ceux qu’il sert! Combien font ses croyances, s’harmonisent-elles avec celles de ses parties prenantes? Pourquoi quelqu’un devrait-il croire en vous, si vous ne définissez pas clairement votre vision et, simultanément, présentez un plan stratégique et d’action pertinent qui répond à leurs exigences et à leurs attentes? En bref, demandez-vous, qu’est-ce que je mets à la table , en termes de service de leadership?

2. Empathie: qu’est-ce que vous êtes prêt à faire, afin d’être certain, vous comprenez mieux, les besoins,les préoccupations, les priorités et les perceptions de ceux que vous dessinez et représentez-vous? Sauf si cela vous intéresse, vous ne posséderez jamais le degré d’empathie, vos électeurs ont besoin, méritent et devraient s’attendre!

3. Excellence: Pouvez-vous transformer votre rhétorique et vos promesses, aller au-delà, accepter le bien-être et être satisfait de résultats médiocres? Si vous devez vraiment faire les changements que vous promettez, vous devez être prêt, disposé et capable, pour continuer avec la qualité et l’excellence!

4. Faits; délicatesse; trouvez la voie: vas-tu procéder à tes yeux – large, ouvert, plutôt que de te tromper, ou de procéder, avec des lunettes quelque peu irréalistes, de couleur rose? Comment allez-vous être certain de faire face aux faits et procéder, en temps opportun, à la mise en œuvre d’une stratégie de qualité et d’un plan d’action? Rappelez-vous, cela peut nécessiter le développement de vos compétences et votre aptitude, de les raffiner et de procéder à un degré de finesse! La différence entre le fait et les promesses vides est souvent, directement liée, à votre capacité à s’engager et à trouver votre chemin!

Si vous voulez être un leader significatif, assurez-vous que vous pouvez démontrer, vous avez la réponse à la question: Où est le BEEF? Es-tu prêt?

Richard a appartenu à des entreprises, a été COO, PDG, Directeur du Développement, consultant, évènement professionnel, consulté à des milliers de dirigeants et organisé des séminaires de développement personnel depuis 4 décennies. Rich a écrit trois livres et des milliers d’articles. Son entreprise, PLAN2LEAD, LLC dispose d’un site Web informatif: http://plan2lead.net et LIKE the Facebook page for leadership: http://facebook.com/Plan2lead